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2016-11-14
作者：admin

推行5S精细化管理，提高医疗服务质量

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　　为强化医院内涵和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，为医护和患者创造一个更加干净、整洁、安全、舒适的就医环境，南昌仁爱妇产医院在通过国际JCI医疗标准认证后，持续推进5S精细化管理标准，打造南昌仁爱妇产医院国际化医疗品牌。

　　为更好的推行5S管理工作，南昌仁爱妇产医院成立了“5S推行小组”，并制定执行方案，推进工作分为以下几个阶段：第一阶段，仓库5S精细化管理；第二阶段，员工食堂5S精细化管理；第三阶段，全院持续推进5S精细化管理。经过持续的改进，目前仁爱已完成第一阶段的5S精细化管理推进工作——整顿仓库物资，规范药品仓库管理，保持仓库整洁环境，提升信息化管理水平。








整洁的仓库环境


严谨的仓库管理制度






规范化仓库物资分区管理
 
　　5S精细化管理在医院的推进具有重大的意义。通过5S精细化管理，可以促进医院整体环境整齐划一，树立医院文化形象，打造安全、高效、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围，让医护人员和患者的沟通更顺畅，有力提升工作效率和工作质量。

　　推行5S管理，工作效率显著提高。5S管理的核心是提高工作效率。按照5S管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识），一是对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位，使用时不需费时间去寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了安全、优质、高效的目的。二是经常梳理工作目标，规范工作流程和对流程进行优化，使工作流程省时、合理、高效，三是加强制度建设，重新修订完善医院工作制度，使工作有章可循，管理人员督查有据可依，避免了管理过程中的人为因素，保证了各项工作的顺利开展。
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